日前，越南和發(fā)榕桔綜合鋼廠4×60MW發(fā)電運(yùn)維部收到業(yè)主送來(lái)的優(yōu)秀合作單位表彰獎(jiǎng)牌。業(yè)主對(duì)運(yùn)維部在越南和發(fā)榕桔綜合鋼廠4×60MW發(fā)電項(xiàng)目的保運(yùn)工作給與了充分肯定，對(duì)運(yùn)維部的辛勤努力表示感謝。
本項(xiàng)目是公司在越南第一個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目，服務(wù)的業(yè)主為越南業(yè)主，為了能讓業(yè)主滿意，自開(kāi)始運(yùn)維工作以來(lái)，運(yùn)維部克服文化差異、語(yǔ)言不通等困難，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，堅(jiān)持定期固定交流和平時(shí)主動(dòng)交流相結(jié)合，隨時(shí)了解業(yè)主的關(guān)切點(diǎn)和想法，第一時(shí)間做出響應(yīng)，切實(shí)將業(yè)主需求與日常管理緊密結(jié)合。時(shí)刻保持與業(yè)主的無(wú)縫高效對(duì)接，提升響應(yīng)的速度，項(xiàng)目保運(yùn)工作做到日事日畢、日清日高。保運(yùn)期間，在工作時(shí)間不固定、工作環(huán)境復(fù)雜、業(yè)主人員技能水平參差不齊的情況下，運(yùn)維部團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出極高的職業(yè)素養(yǎng)，為發(fā)電項(xiàng)目搭建設(shè)備運(yùn)行管理框架、創(chuàng)建設(shè)備管理系統(tǒng)，建立完善的兩票三制管理制度，為業(yè)主培養(yǎng)出一支專業(yè)技能過(guò)硬，綜合能力強(qiáng)的運(yùn)行隊(duì)伍，獲得了業(yè)主的認(rèn)可。根據(jù)業(yè)主的需求制定保運(yùn)計(jì)劃，在運(yùn)行期間及時(shí)向業(yè)主提出相對(duì)優(yōu)化的運(yùn)行意見(jiàn)和建議。想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，督辦落實(shí)完成情況。不推卸責(zé)任，認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)組織，圓滿完成機(jī)組運(yùn)維工作的平穩(wěn)交接，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在公司積極探索“EPC+O”商業(yè)模式，大力推行專業(yè)化運(yùn)維管理背景下，越南運(yùn)維部將不斷努力創(chuàng)新，通過(guò)更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)為開(kāi)辟海外運(yùn)維市場(chǎng)貢獻(xiàn)更大的力量。
